Soms ontstaan de beste samenwerkingen niet vanuit een strak uitgestippeld plan, maar juist vanuit een gedeeld verleden en een visie die naadloos op elkaar aansluit. Dat is precies wat er gebeurde in de samenwerking tussen John Kennedy van Summa Procuratio en NESQ. Wat begon als een hernieuwd contact tussen twee professionals die elkaar al jaren kenden, groeide uit tot een strategische samenwerking waarin inhoud, ervaring en mensgericht werken samenkomen.
Van hernieuwd contact naar strategische samenwerking
De basis van die samenwerking ligt al ruim veertien jaar terug. In die tijd kruisten de paden van John en Stephen elkaar al eens in een professionele setting. Hoewel het contact daarna een tijd stil lag, bleef het wederzijdse respect bestaan. Toen NESQ zich verder ontwikkelde en opdrachtgevers steeds vaker vroegen om diepgaande specialistische kennis, ontstond de behoefte om het team te versterken met iemand die niet alleen adviseert, maar ook daadwerkelijk op inhoud kan leveren. In die zoektocht kwam John opnieuw in beeld en dat voelde al snel als een logische stap.
Wat John meebrengt, is een zeldzame combinatie van ervaring en inhoudelijke diepgang. Met een achtergrond als interim manager en een sterke focus op operational excellence, lean en leiderschap, weet hij precies waar organisaties tegenaan lopen en wat er nodig is om echte verbetering te realiseren.
De kracht van inhoud en mensgerichtheid
De echte verbinding zit niet alleen in kennis en ervaring, maar vooral in een gedeelde visie op organisaties. Zowel John als NESQ geloven dat duurzame verandering begint bij mensen. Processen en structuren zijn belangrijk, maar uiteindelijk maken mensen het verschil. Zoals John het treffend zegt: “de mens is de hartslag van de organisatie.” Zonder eigenaarschap en betrokkenheid blijft elke verbetering oppervlakkig
“De mens is de hartslag van de organisatie.” aldus John.
Een belangrijk onderdeel van de samenwerking is de leiderschapstraining die John ontwikkelde en die inmiddels een vast onderdeel vormt van de aanpak van NESQ. Deze training is niet ontstaan vanuit theorie, maar vanuit meer dan 25 jaar praktijkervaring. Wat op papier werkt, werkt namelijk niet automatisch op de werkvloer.
De focus ligt daarom niet op modellen, maar op gedrag in de praktijk. Leidinggevenden werken met herkenbare situaties uit hun dagelijkse omgeving: medewerkers aanspreken, sturen op resultaat onder druk en eigenaarschap creëren in teams. Geen simulaties, maar echte casussen met directe impact.
Wat deze training onderscheidt, is de directe koppeling tussen leiderschap en resultaten op de werkvloer. Lean, procesoptimalisatie en teamontwikkeling worden niet los behandeld, maar gekoppeld aan het gedrag van de leidinggevende. Deelnemers leren hoe hun manier van aansturen invloed heeft op kwaliteit, output en samenwerking.
Juist het middenkader speelt hierin een cruciale rol. Zij vertalen strategie naar uitvoering, maar krijgen daar niet altijd de juiste handvatten voor. Door in hen te investeren, ontstaat een vliegwiel: betere aansturing leidt tot sterkere teams en betere prestaties binnen de organisatie.
De training is internationaal geaccrediteerd en erkend door toonaangevende instituten. Deelnemers behalen onder andere een Lean-certificering (Yellow Belt) en kunnen zich verder ontwikkelen richting Green Belt. Zo blijft het niet bij inzicht alleen, maar wordt er gebouwd aan direct toepasbare vaardigheden.
De impact is zichtbaar in de praktijk. Leidinggevenden groeien in hun rol, teams worden duidelijker aangestuurd en er ontstaat meer rust, eigenaarschap en structuur op de werkvloer. Daarmee vormt de training niet het eindpunt, maar juist het fundament onder duurzame verbetering.
Samenwerken in de praktijk
In de praktijk blijkt dat deze aanpak werkt. Binnen projecten wordt niet automatisch gestart met procesoptimalisatie, maar eerst gekeken naar het niveau van leiderschap binnen een organisatie. In veel trajecten vormt de leiderschapstraining het startpunt, omdat juist daar zichtbaar wordt waar gedrag en structuur elkaar versterken of tegenwerken.
Dat levert waardevolle inzichten op. Teamleiders krijgen helderheid over hun rol en verantwoordelijkheden, sommigen groeien zichtbaar door, terwijl anderen ontdekken dat een andere positie beter bij hen past. Tegelijkertijd ontstaat ruimte om organisatiestructuren opnieuw in te richten, gebaseerd op wat daadwerkelijk nodig is in plaats van hoe het altijd is geweest.
“Het is eigenlijk een spiegel die we voorhouden.” aldus Stephen.
Zoals Stephen het omschrijft, wordt er een spiegel voorgehouden. Juist die spiegel zorgt ervoor dat organisaties in beweging komen en bewuste keuzes maken voor de toekomst.
Elkaar aanvullen en versterken
Zoals in elke samenwerking zijn er ook verschillen in stijl en aanpak, maar juist daarin zit de kracht. John is uitgesproken sterk op de inhoud en weet complexe vraagstukken snel te doorgronden en op te lossen. NESQ blinkt uit in het begeleiden van opdrachtgevers, het opbouwen van relaties en het creëren van draagvlak binnen organisaties. Waar John soms scherp en direct kan zijn in zijn analyse, zorgt NESQ ervoor dat die inzichten ook daadwerkelijk landen bij de klant.
Die balans tussen inhoud en verbinding maakt dat de samenwerking niet alleen effectief is, maar ook duurzaam. Het zorgt ervoor dat plannen niet alleen goed zijn op papier, maar ook daadwerkelijk worden uitgevoerd en gedragen binnen de organisatie.
Eén aanspreekpunt, maximale impact
Voor opdrachtgevers betekent deze samenwerking vooral duidelijkheid en kwaliteit. Ze hebben één aanspreekpunt, maar profiteren van een brede en complementaire expertise. Vraagstukken worden integraal opgepakt, waarbij zowel de menselijke kant als de inhoudelijke kant van verandering wordt meegenomen.
Blik op de toekomst
De ambities voor de toekomst liggen hoog. Er wordt gekeken naar manieren om de samenwerking verder te intensiveren en structureel te verankeren, zodat de kracht van beide partijen nog beter benut kan worden. Daarbij ligt de focus niet alleen op groei in omvang, maar vooral op groei in kwaliteit en impact.
Het opleiden van nieuwe mensen, het verder ontwikkelen van trainingen en het duurzaam ondersteunen van opdrachtgevers vormen daarin belangrijke pijlers.
De mens maakt het verschil
Wat centraal blijft staan in alles wat ze doen, is de overtuiging dat echte verandering altijd begint bij mensen. Goed leiderschap werkt als een domino-effect: wanneer mensen zich gezien voelen, eigenaarschap ervaren en de juiste begeleiding krijgen, volgt de rest vanzelf.
“Goed leiderschap werkt als een domino-effect. Als mensen zich goed voelen en eigenaarschap ervaren, volgt de rest vanzelf.” aldus John.
En precies in dat principe vinden John en NESQ elkaar. Samen bouwen we aan organisaties die niet alleen beter presteren, maar ook sterker en toekomstbestendiger zijn.