Remia & Gwynt
Remia groeit, de markt verandert en processen worden complexer. Samen met Gwynt en NESQ werkte Remia aan een gedragen aanpak voor onboarden, werkplek trainen en opleiden, met aandacht voor processen, mensen en duurzame borging.
Hoe Remia verandering werkbaar maakte op de vloer
Remia wilde onboarden, werkplek trainen en opleiden naar een hoger niveau brengen. Gwynt hielp met procesverbetering en strategie. NESQ vertaalde de verandering naar praktische begeleiding, training en borging op de werkvloer.
De uitdaging
Groeiende productievraag, complexere processen en behoefte aan meer structuur in opleiden en werkplek trainen.
De aanpak
Blauwdruk, modelgebied, procesverbetering, werkplek training en begeleiding van medewerkers.
Het resultaat
Meer eigenaarschap, vertrouwen en een aanpak die duurzaam geborgd wordt in de organisatie.
“Ons doel is dat mensen hun werk foutloos, zelfstandig en met vertrouwen uitvoeren. Dat zie je nu bij Remia gebeuren.”
Stephen Bark Directeur NESQ
Groei vraagt om een stap vooruit
Remia staat voor groeiende productievraag, veranderende marktomstandigheden en complexere processen. Om verder te professionaliseren, investeerde de organisatie niet alleen in systemen en equipment, maar vooral ook in kennis, vaardigheden en gedrag van medewerkers.
Onboarden, werkplek trainen en opleiden vonden al plaats, maar waren nog onvoldoende ingebed in de dagelijkse operatie. Rollen, verantwoordelijkheden en processtappen waren niet altijd duidelijk. Dat zorgde voor complexiteit, druk op output en verlies van tijd.
Samen bouwen aan grip.
Blauwdruk ontwikkelen
Samen met verschillende lagen in de organisatie werd een blauwdruk gemaakt voor onboarden, werkplek trainen en opleiden.
Modelgebied kiezen
Met de productieorganisatie werd bepaald waar de nieuwe aanpak als eerste in de praktijk getest werd.
Rollen scherp maken
Teamleiders, operators en management kregen meer duidelijkheid over verantwoordelijkheden, processtappen en verwachtingen.
Meer vertrouwen, eigenaarschap en structuur
De samenwerking bracht beweging in de organisatie. Medewerkers werden actief meegenomen, processen werden duidelijker en de nieuwe werkwijze kreeg draagvlak op de vloer.
De aanpak gaf medewerkers meer duidelijkheid en vertrouwen. Door processen te verbeteren en mensen praktisch te begeleiden, werd verandering minder abstract en beter toepasbaar in het dagelijkse werk.
Het traject bij Remia laat zien dat professionalisering pas werkt als processen, systemen en mensen samen worden meegenomen. Door strategie en procesverbetering te koppelen aan begeleiding op de vloer, ontstond een aanpak die medewerkers in beweging brengt en resultaten borgt.
“NESQ zorgt ervoor dat medewerkers niet alleen snappen wat er verandert, maar er ook mee aan de slag gaan.”
Frenky van Esdonk Senior Adviseur Food bij Gwynt