Hessing Supervers
Groei brengt nieuwe processen, systemen en medewerkers met zich mee. Bij Hessing Supervers kreeg een nieuwe fabriek nieuwe IT systemen, robots en medewerkers. Voor een goede start was een duidelijke trainingsstructuur nodig.
NESQ begeleidde Hessing bij het opzetten van een trainings en opleidingsorganisatie. Vanuit de werkvloer werden trainingsstructuur en documenten ontwikkeld en interne trainers opgeleid.
Hessing Supervers
Groei brengt nieuwe processen, systemen en medewerkers met zich mee. Bij Hessing Supervers kreeg een nieuwe fabriek nieuwe IT systemen, robots en medewerkers. Voor een goede start was een duidelijke trainingsstructuur nodig.
NESQ begeleidde Hessing bij het opzetten van een trainings en opleidingsorganisatie. Vanuit de werkvloer werden trainingsstructuur en documenten ontwikkeld en interne trainers opgeleid.
Hessing Supervers
Groeit je organisatie of wil je gaan groeien? Dan loop je altijd tegen uitdagingen aan. In deze videoreeks focussen we op die uitdagingen. In elke aflevering zetten we een thema centraal dat je herkent. We geven je voorbeelden van cases en geven daarbij uitleg van experts om het belang van de thema’s te laten zien. En hoe wij die binnen NESQ oppakken.
Van groei naar een toekomstbestendige trainingsorganisatie
De nieuwe fabriek van Hessing Supervers bracht veel veranderingen samen. Nieuwe systemen, robots, medewerkers en processen vroegen om een andere manier van trainen en opleiden.
De vraag was niet alleen wat medewerkers moesten leren, maar ook hoe kennis binnen de organisatie vastgelegd en overgedragen werd.
De uitdaging
Een nieuwe fabriek met nieuwe systemen, robots, medewerkers en processen vroeg om een goede trainingsaanpak.
De aanpak
NESQ bracht structuur in trainen en opleiden. Op de werkvloer werd gekeken naar wat nodig was, welke trainingsvorm passend was en hoe kennis overgedragen moest worden.
Het resultaat
Een trainingsstructuur, ontwikkelde trainingsdocumenten en intern opgeleide trainers vormen samen een basis voor toekomstbestendig trainen en opleiden.
“Alles was nieuw, van systemen tot mensen. Dan is goed werkplek trainen essentieel om processen soepel te laten verlopen.”
Bart Hessing Projectmanager Hessing Supervers
Van wat nodig is naar een passende training
Een goede trainingsaanpak begint bij de werkzaamheden. Wat moeten medewerkers leren? Hoe wordt een taak uitgevoerd? En welke manier van trainen past bij de vraag?
NESQ was aanwezig op de werkvloer en werkte samen met Hessing aan deze vragen. Vanuit de praktijk ontstond een structuur voor trainen en opleiden.
Samen bouwen aan grip.
Kijken naar wat nodig is
Werkzaamheden en processen vormen het uitgangspunt. Van het snijden van een bloemkool tot werken met een nieuw IT systeem.
Passende trainingsvorm
Per leervraag werd gekeken naar een passende manier om kennis en vaardigheden over te dragen.
Interne trainers
Medewerkers binnen Hessing werden opgeleid tot trainers, zodat kennis binnen de organisatie beschikbaar blijft.
Trainen als onderdeel van productie en kwaliteit
Een goede trainingsorganisatie ondersteunt medewerkers bij hun werkzaamheden en draagt bij aan productie en productkwaliteit.
Nieuwe medewerkers leren direct hoe zij met producten en processen moeten omgaan. Hessing ziet hierdoor steeds duidelijker welke rol trainen en opleiden speelt binnen de organisatie.
Trainen en opleiden werd binnen Hessing in eerste instantie als bijzaak gezien. Inmiddels is duidelijk welke impact goede trainingen hebben op de organisatie.
Samen met NESQ werkt Hessing aan een toekomstbestendige trainings en opleidingsorganisatie die aansluit bij de praktijk.
“NESQ begeleidt ons op een toegankelijke en gestructureerde manier. Ze zijn zichtbaar op de werkvloer, zetten de mens centraal en hebben intern een sterke trainingsstructuur neergezet.”
Bart Hessing Projectmanager Hessing Supervers